上海勝緒電氣有限公司五一開(kāi)展調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
“標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)價(jià)是什么？要做什么？要怎樣做？是困擾管理人員和班組員工的難題。”5月2日，上海勝緒電氣有限公司調(diào)控中心針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題，組織中心管理人員，進(jìn)行了為期半天的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)再次宣貫《關(guān)于2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》、《2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》、《墊江供電公司標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫工作實(shí)施方案》和2014年版標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)表，著重講了標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)，定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)和專業(yè)評(píng)價(jià)，“1+N”模式的標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)體系；分析探討標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)調(diào)控中心下一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作—建立 “五張表單”、班組常態(tài)評(píng)價(jià)等進(jìn)行了安排部署。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。有效提升了參培人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知與理解，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行示范工作起到了積極的推動(dòng)作用，有利于業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)提升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地起到了極大的推動(dòng)作用。
參加培訓(xùn)的人員紛紛表示：“以前做標(biāo)準(zhǔn)化工作很迷惘，通過(guò)這次培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作弄明白了，知道該怎么做了。”
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